勤務税理士の苦悩12。決算報告という場でのあるべき姿。

法人の決算をしていると、必ず毎年一度、決算報告がありますよね。

税金の金額を報告したり、利益を報告したり。

決算報告って、本当は何をすべきなんでしょうか?

ずっと疑問に感じていることです。

お客さんは満足しているのでしょうか?

今日はこの、決算報告について考えたいと思います。

固定された決算報告のスタイル

事務所により、決算報告の方法は異なると思います。

① ボス1人が報告

② ボス+担当者が報告

③ 担当者で報告

④ 資料は決算報告書のみ

⑤ 資料は別途作成する

⑥ 担当者が思いのまま必要な資料を用意(自由裁量あり)

⑦ 事務所固定の報告のみ(自由裁量なし)

上記で一番最悪のなのは⑦ですね。
組織人なので仕方ないのですが、自由に決算報告ができません。

お客さんに渡す決算報告書は、基本的に申告書、決算書、内訳書等です。
ただ、個人的には、納税額と決算書だけがあればいいと思います。

最も知りたいのは、ズバリ納税額でしょう。
あとは成績と、成績の内訳が知りたければ、内訳に書いてありますし、付け加えればいいのです。

さて、それしたら決算報告は終わりなのでしょうか?
10年勤務してきた中で、そういったのが殆どでした。

残念ながら、思うまま自由にそれを勝手には変えれません。

Debut Café 徳布咖啡3

立派な報告書の必要性

ファイリングされた決算報告書は、とても分かり易い成果物ですよね。
ファイリングすれば、重みが無くても重みが感じられます。

ザ・紙の報告書ではなく、PDFでもいいと思います。

しかし、毎年同じ生産物の引き渡しでは、消費者は納得しないでしょう。

多くの経営指標が並べられた報告書もありますよね。
昔よく勉強したことを覚えています。

今でも、借入比率や自己資本比率などは検討すべき事項だと思います。
が、何だかよくわからない経営指標を言われても僕も???です。

勉強したときも、
「だから何なんだ?」
って思った人も多いはずです。

もし自分が顧客の立場だったら、納得するでしょうか?

法人税申告書が、そんなに重要ではない事はもう明らかですよね。

日々日常においては、様々な困りごとの相談や、経営方針の相談などあるでしょう。
株式や贈与、借入の相談もあるのでしょう。

計画書の作成や、補助金の申請相談も多いでしょう。

しかし、それらは日常の事です。

改めた決算報告の場では、何をすべきなのでしょうか?

自分が逆の立場の場合

自分が逆の立場だったら、自分では気づかない事を聞きたいと思います。
法令や規定、税務上の特典などではなく、帳簿を見ている人間だからこそ気づくことができる点です。

経営的な事を言えば、前期と明らかな差異がある場合、その要因とそれが与えた会社への影響を、第3者の目から聞きたいと思います。

会計的や税務的、経営的な視点以外ではなく、一般的な第3者の目から会社を眺めたときの状況を知りたいと思います。

でもそれは難しいですよね。

日本全ての業種が行っている財やサービスの提供を、すべて受けることはできませんし。
個人の受けることが出来るのは、ごくごくその1部ですので。

ただ、自分が逆の立場だったら、単刀直入に、
「うちの会社どう思う?」
と聞くと思います。

Debut Café 徳布咖啡1

個人的には、改めた報告の場では、1年間のストーリーを振り返ってもらいたいと思います。
年1回だからと、何でもかんでもその報告の場に詰め込むと、わけがわからなくなります。

報告の場で、あれもこれも検討という事にいつも疑問を感じます。
そもそも、毎月また必要に応じフットワーク軽く顧客へ訪問していれば、そういったことは起こりません。

ほとんど顧客の元へは訪問しない

対応は電話がほとんど

訪問しても、1回の時間が数十分程度

これでは何のための顧問なのか、よくわかりません。
何がこうあるべきだ!とはわかりませんが、今までみてきた上記について、やはりどこかおかしいように感じます。

しかし、自分1人でそれらの変えることは、なかなか難しいものです。

まとめ

決算報告って年1度です。

できれば、普段とは違った趣のことを話すことができればいいなと感じます。

税理士業なんで、日々税務の話するでしょう。

なので、決算報告くらいはゆったりと1年の事を振り返ってもらいたいですね。

 

 

 

 

 

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